احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
المرونة تأتي مع الخبرة والتصوّرات الإيجابيّة هي المحرّك لكلِّ نجاح.
المطلوب: - استخلاص العناصر الأساس لمفهوم التدبير ووظائفه وعملياته؛
هذا النوع من القيادة يمكن أن يؤدي إلى ثقافة عمل محفزة ومليئة بالحيوية، حيث يشعر الموظفون بأنهم جزء من رؤية أكبر ويساهمون بشكل فعال في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ومع ذلك، قد تواجه هذه البيئة تحديات في الحفاظ على التركيز والتنظيم، خاصة إذا لم تكن هناك هياكل داعمة كافية لتوجيه الابتكار.
تصبح الإجابات واضحة عندما تدرك أن الشركة الرشيقة النموذجية تستخدم نظام مصفوفة ديناميكياً يحوي نوعين من التسلسل الإداري: تسلسل القدرات وتسلسل إيجاد القيمة. ينتمي معظم الموظفين تقريباً إلى التسلسل الإداري الوظيفي الذي يعتبر موطنهم الرئيس على المدى البعيد في الشركة والتسلسل الإداري لإيجاد القيمة وهو الذي يضع الأهداف والاحتياجات التجارية التي يضطلعون بها المدير التقليدي في المجموعات.
ويحتاج كل من يريد ان يصبح مدير استراتيجي إلى صفات قيادية قوية لمساعدتهم على التعامل مع الاستراتيجيات المعقدة أو المنافسة الشديدة أو الأزمات المالية أو الخسائر التجارية.
في المقابل، يفضل القائد الاستراتيجي التواصل المفتوح والشامل، حيث يشجع على تبادل الأفكار والمعلومات بين جميع أعضاء الفريق. هذا النهج يعزز من الشفافية ويزيد من سرعة الاستجابة للتغيرات، مما يمكن المؤسسة من التكيف بشكل أفضل مع الظروف المتغيرة.
من خلال فهم هذه الفروق واستغلالها بشكل فعال، يمكن للمنظمات تعزيز قدرتها على المنافسة والنجاح في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.
دراسة الجدوى التسويقية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
التطوير المستمر للعادات الجيدة؛ لزيادة كفاءة سير العمل، وزيادة إنتاجية الموظفين.
الرئيسية/ مقالات عن الإدارة/ من الذي يمارس الإدارة في المؤسسة الرشيقة التي تتبع منهج أجايل؟ وماذا يفعل بالضبط؟ تقرير خاص
تشكل النتيجة الاستراتيجية العنصر الجامع الذي يوحد بين جميع النتائج الوسيطة
الصّفات الأفضل والأكثر شيوعاََ للقائد الناجح يمكن تلخيصها كالتالي:
ما هي صفات القائد الناجح وما الذي يميّزه عن المدير التقليدي